引 言

工業是實體經濟的主體。目前我國已經擁有41個工業大類、207個工業中類、666個工業小類,形成了獨立完整的現代工業體系,是全世界唯一擁有聯合國產業分類當中全部工業門類的國家。我國制造業增加值約占全球制造業的30%,位列全球第一。

機械工業是中國工業的“心臟”,包含13個中行業,126個小行業。其中儀器儀表行業在機械工業中占有重要的地位。按產品的主要服務對象和領域劃分,通常把儀器儀表大行業概括為生產過程測量控制儀表及系統、科學測試儀器、專用儀器儀表、儀表材料和元器件四大類。

世界科技強國一定是基礎研究強國,基礎研究強國一定是測量與儀器強國。王大珩院士對測量儀器作用曾有過高度概括:“儀器儀表是科學研究的先行官,工業生產的倍增器,軍事上的戰斗力”。美國國家標準與技術研究院的分析報告闡述了儀器儀表行業在工業總產值中重要地位,并用分析數據指出:“美國國內儀器產值僅占工業總產值的4%,但對國民生產總值(GNP)的拉動作用則達到了66% ”。儀器技術“四兩撥千斤”的作用反映了儀器的內在價值,在產業鏈中具有放大效應。

試驗機是科學測試儀器中重要一員,試驗技術是測試、發現、評價和保障材料、零部件、重大產品、復雜系統和重大設施及各類工程性能、質量、壽命的重要手段,也是評價可靠性、安全性、可維護性的重要途徑。試驗技術與試驗機制造技術的發展是一個國家航天、航空、國防、汽車、船舶、軌道交通、新材料等支柱產業安全可靠、快速發展的保障,在科學測試儀器中發揮重要作用,被形象比喻為機械工業的 “觸角”和“眼睛”。

1951年,科學院院士、“兩彈一星功勛獎章”獲得者、中國光學之父王大珩同志受中國科學院之邀籌建儀器館。1952年,儀器館在長春正式建立(長春光學精密機械研究所前身)。1959年,在作為中國科學院技術科學部委員和儀器館館長的王大珩院士主導下,在蘇聯專家的幫助下成立了長春材料試驗機研究所(中機試驗前身)。中機試驗是中國試驗機行業的創始者和引領者,承擔著國家試驗機行業的發展使命。

一、企業文化定位:

“和”文化,“和”的定義:融合、責任、人本、和諧。

融合:上下緊密團結,協助互補,目標一致,思想一致,行動一致,凝心聚力,和衷共濟,融為一體。

責任:全體員工共同維護企業利益,與企業共成長,與社會相融通。

人本:堅持人才是第一資源,尊重每一位員工,調動積極性,發揮主動性,提高創造性,營造幸福中機試驗的人文環境。

和諧:發揮合力優勢,同心同向,奮發有為,拼搏進取,共謀發展。

二、企業使命

     引領中國試驗裝備和校正裝備技術的發展方向

“引領中國試驗裝備和校正裝備技術的發展方向”是中機試驗裝備股份有限公司的使命。作為我國試驗機行業唯一的綜合性改制院所、國家試驗機行業技術支撐單位,作為國內校正裝備的行業領導者,我們有責任、有能力引領試驗和校正技術的發展。

三、企業愿景

    承擔社會責任,打造有核心競爭力的國際一流產品

中機試驗的愿景是“承擔社會責任,打造有核心競爭力的國際一流產品”。公司將承擔更多的社會責任,通過持之以恒的努力,鞏固和提升試驗裝備和校正裝備行業領跑者的地位;通過不斷的科技創新,創造有核心競爭力的國際一流產品,打造國際知名的高端品牌。

四、企業發展定位

專注高端裝備制造業,五大業務板塊協同發展。

      五、企業核心價值觀

中機試驗企業核心價值觀是“誠信、創新、激情、合力、共贏”。

誠信:對內,誠信于員工,不辜負員工對企業的希望,保持企業可持續發展,員工生活水平不斷提高;同時員工要誠信于企業,忠實于企業,不做危害企業的事情。對外,誠信于用戶和供應商,以優良的產品品質、優質的售后服務、準時的供貨周期不斷加深與用戶、供應商的友誼,共謀發展。

創新:把創新作為引領企業高質量發展的源動力,不斷推進科技創新、戰略創新、管理創新和營銷創新,不斷提升企業核心競爭力,讓認知和創新永遠走在行業的前列。


激情:是一種飽滿的精神狀態,是一種積極的工作態度。激情可以使人釋放出巨大的潛能,激發出一種堅定的信念,迸發出創造的活力。以此感染周圍的員工和同事,形成激情奮進的團隊。奮斗不止,充滿激情地去努力工作,用崇高的責任支撐我們共同事業。

合力:踐行融合理念,與人才互融共促。踐行和諧理念,與員工和衷共濟。踐行互惠理念,與用戶、合作伙伴合作共贏。踐行責任理念,與社會和合共生,進而形成合力,使之合力同行,創新發展。彰顯企業包容、互諒、誠信、擔當的胸襟和格局。

共贏:實現企業與員工、股東、用戶、合作伙伴共贏。對內:員工利益得到充分的滿足,心情愉悅,工作積極、家庭和睦;對外:股東、用戶、合作伙伴的利益得到相應的回報,達到各方面的良性循環,友誼、合作的持續發展。

六、發展理念

中機試驗的發展理念是創新興企、質量強企、人才立企。

(1)創新興企

創新興企—創新是企業做強、做優、做大的內生動力,通過科技創新、戰略創新、管理創新、營銷創新等,不斷夯實產業基礎,提升創新速度。

創新是決定企業發展方向、發展規模、發展速度的關鍵要素。

科技創新是企業高質量發展的核心。解決行業關鍵技術“卡脖子”問題,持續提升共性核心技術和產品集成創新能力,在提高自主創新能力的同時,也要引進一些領先技術開展合作創新,確保企業在激烈的市場競爭中,創新實力的彰顯。

戰略創新是企業可持續發展的源泉。這需要企業根據國內和國際形勢,根據企業未來發展的定位,未來發展路徑的規劃,謀求企業更大的發展。對標國際同行業龍頭企業,借鑒其經久不衰的發展戰略和市場競爭、市場開拓以及市場布局,通過戰略創新精準謀劃企業的發展戰略,謀求企業利益最大化,步步為營,穩扎穩打,實現企業做強、做優、做大,進而實現企業高質量的發展。

管理創新是企業永續發展的基礎。集中表現為專業知識在管理中更廣泛的運用,使企業管理進一步科學化、系統化、規范化。通過管理創新,企業可以重新整合人才、資本、科技等要素,使各種生產要素和生產條件得到優化,企業自身實力和市場競爭力進一步增強,從而為企業永續發展奠定堅實的基礎。

營銷創新是企業謀求穩步增效的保證。在市場經濟條件、在知識經濟時代, 隨著市場營銷環境的變化,企業應主動適應新的市場環境要求,使新營銷要素或要素組合融入企業營銷體系建設上來,以營銷創新謀求企業發展。堅持以顧客為中心,通過對企業產品、服務、品牌不斷進行定期定量的測評與改進,以服務品質最優化,使用戶滿意度最大化,既強化企業抵御市場風險的能力,也是企業謀求穩步增效的重要保證。

   通過以上創新形成企業的創新文化,以創新文化助力企業文化真正內化于心外化于行,用創新文化筑牢企業文化的“根”和“魂”,凝聚起中機試驗人創新興企的磅礴力量。

(2)質量強企

質量強企—質量是企業持續發展的根基,質量是尊嚴,質量是市場,通過持續改進,進而提質增效。

質量是興國之道,更是強企之策。質量強企要從兩個方面著手,要一手硬,一手軟,硬在落實技術進步和質量管理提升,軟在質量文化建設和落地。

質量強企注重精神層面的宣貫和落實,質量文化決定制度建設和行為建設方面的基礎。強力塑造全員、全天候、全過程、全方位的質量意識,樹立質量就是企業的尊嚴,質量就是明天的市場,質量就在每一名員工的手中等理念文化,真正將質量強企意識落實落地。當員工的質量行為模式成為習慣時,就會形成中機試驗預期的全員質量價值觀。

產品質量是企業的生命線。產品質量由工作質量決定,工作質量由人對質量的態度決定,人對質量的態度由管理要求決定。通過創造良好的質量強企環境,確保各種質量管理舉措在企業落地并取得應有的績效,不僅能夠提升企業的軟實力,促進企業走質量強企發展道路,也是實現企業永續經營的必由之路。

(3)人才立企

人才立企—人才是企業健康發展的第一資源,事業靠人才,創新靠人才,以人為本,保障企業穩健發展。

人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標,也是企業健康發展的基石,功以才成,業由才廣。

公司本著“重品質、重能力、重業績”、“人盡其才,才盡其用”的原則,優化人員配置,著力暢通人才成長渠道,為廣大員工量身定制了研發、營銷、生產、管理“四大序列”職業發展通道,使企業的人才創建呈現出素質不斷提高、結構不斷完善的良好態勢。

建立了高級管理人員、中層管理人員和基層業務骨干三個層次的“階梯式”人才管理模式,逐步實現高層全面化、中層專業化、基層規范化發展的人才立企模式。

七、行為理念

中機試驗的行為理念:艱苦奮斗、清正廉潔、自我批評。

(1)艱苦奮斗

艱苦奮斗—紅色基因,傳承引領,甘于吃苦,樂于奮斗。

艱苦奮斗精神是中華民族的本質特性,中機試驗作為有著60年底蘊的高科技國有企業,擁有中華民族優良傳統的紅色基因,一直秉持艱苦奮斗的文化理念走到今天。傳承艱苦奮斗精神對中機試驗尤為重要。

在今天這樣的時代背景下,盡可能節省投入、節約資源,同時又高質量地完成任務,就是艱苦奮斗;量入為出,適當從緊地過日子,就是艱苦奮斗;不貪圖安逸,在勞動奉獻中實現自我價值、享受人生,就是艱苦奮斗。艱苦奮斗是企業篤行致遠的精神源泉,既要艱苦更要奮斗,奮斗是艱辛的,艱難困苦,玉汝于成,沒有艱辛就不是真正的奮斗,同時更要有憂患意識,勤儉辦企業,避免各種浪費,杜絕奢靡之風,弘揚艱苦奮斗精神,既需要從點滴做起,也應該成為企業永恒的追求。

(2)清正廉潔

清正廉潔—清白公正、清廉自警、坦蕩自律、警鐘長鳴。

清正廉潔,是廉潔從業的思想道德要求,作用于領導干部、員工的內心世界,形成廉潔從業的文化動力;是企業從業人員恪守職業道德、愛崗敬業、廉潔自律、奉公守法的職業文化;是企業員工追求公平正義、安定有序、誠信友愛的社會境界在心理上的一種文化反映。

中機試驗是國有控股的股權多元化 “新三板”公眾公司,全體員工對企業的國有控股性質要深刻理解,企業經營要嚴格執行國家對中央企業管理的各項要求,同時也要充分發揮和運用中央企業在市場競爭中獨特優勢,獲得客戶的尊重和認可。通過清正廉潔文化營造企業風清氣正的發展環境,是企業領導干部、員工干事創業的基本遵循,同時也是企業持續發展必然要求。

(3)自我批評

自我批評—求是自省、勇于擔當,正視問題,反思改正。

個人和企業都是在學習、總結、自省中不斷前行不斷成熟壯大,對個人是心路歷程,對企業是發展軌跡?;仡欀袡C試驗走過的60載發展歷程,我們雖然取得了一定的成績,但始終能夠保持清醒的頭腦,善于自我批評和深刻反思。中機試驗人將繼續堅定直面問題的決心,拿出刀刃向內的勇氣,敢于自我剖析自我革命,保持長期自我批評的精神。

自我批評貴在覺悟。企業干部開展批評與自我批評,基礎也在覺悟。其實,覺悟高了,境界就高了,就能正確看待“面子”,敢于自我揭短亮丑,能夠理性、虛心、欣然地對待他人的批評;同志之間做到說真心話、指真缺點、提真意見,共同營造中機試驗“自我批評”的濃厚氛圍,不斷修正自己、修正工作中的錯誤,正視問題,改進不足,有效解決工作中存在的矛盾和問題。


2020年04月03日

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